THE FUTURE PROOF IT LEADER
azaz a jövőálló IT vezető
A Dínőfőnökök kora lassan lejár, de vajon milyen lesz a jövő IT vezetője? Szerintünk jövőálló!
A résztvevők igényeihez rugalmasan idomuló vezetőfejlesztő programunk 2019 őszén új csoporttal indul, ahol nem csak beszélünk róla, hanem használjuk is az agilitást!*

A jövőnket egyre gyorsuló ütemben a technológia határozza meg, ezért a szervezetekben (nem is annyira észrevétlenül) felértékelődik az IT vezetők szerepe. De hogyan is működik a jövőben egy sikeres vezető az IT / digitalizáció / innováció terén? A robotok térnyerésének üteméhez hasonlóan ezt sem tudhatjuk pontosan, de készek vagyunk Veletek együtt összerakni, hogy mit is kell jól csinálnia egy jövőálló IT vezetőnek!

Szerintünk a jövő sikeres CIO-ja tud válaszolni a következő kérdésekre

  • Mit csináljak ma? – amikor annyi mindent kellene csinálnom
  • Hogyan fogja végre megérteni? – mikor már annyiszor elmondtam
  • Kit rúgjak ki? – hiszen hiába gyenge, pótolni még nehezebb lenne
  • Miért pont arra? – kiszámíthatatlan környezetben is kell tudni dönteni
  • Hogyan ne kapjak szívrohamot? – mert aki tud égni, az tud kiégni is
  • Hogyan tegyem fontossá az IT-t? – hisz nélkülünk úgyse mennek semmire

Várunk Téged, ha IT-hoz, digitális átálláshoz, agilitás működtetéséhez, innovációhoz kapcsolódó területet vezetsz, vagy ha Rajtad is múlik a jövőnk!
Head of IT, CTO, CIO | Head of PMO | Head of Digital | Head of Transformation

Hat alkalmas workshop sorozatunkban ezeket a kérdéseket körüljárva akár azonnal is alkalmazható technikákkal ismertetjük meg a már most is IT vezetőként működő résztvevőinket, hogy ne kelljen saját kárukon megtanulniuk a leckét és gyorsan, kevés energiabefektetéssel alakíthassák ki saját jövőálló vezetői arcukat. Mindezt olyan társaságban, ahol végre tabuk nélkül, őszintén megoszthatod szakmai kérdéseidet trénereinken túl a hozzád hasonló vezetőkkel is!

Az egyes találkozók között átküldött olvasnivalókkal, digitálisan kiadott feladatokkal segítjük a tanultak beépülését.

A program kiegészülhet egy utánkövető, a fenntarthatóságot segítő személyes coaching vagy tanácsadó beszélgetéssel is.

A program során többek között a következő témákkal foglalkozunk majd:

  • Vezetői szerep, ennek tudatosítása, saját vezetői arculat megtalálása: a tudatos vezetői létezés
  • Vezetői kommunikáció, értő hallgatás, visszajelzés adás
  • Hatékony feladatkiosztás, számonkérés, eszkalálás, következetesség, az írott szabályok élő működéssé változtatása
  • Delegálás, időgazdálkodás, vezetői hatékonyság
  • Hatékony és következetes döntéshozatal, és döntésérvényesítés
  • Konfliktuskezelés, érdekérvényesítés, “nemet” mondás
  • Stratégiaalkotás és megvalósítás, az IT stratégia jellegzetességei, célja, helye a szervezetben
  • Klasszikus nagyvállalati informatikai szervezeti struktúrák, szerepek
  • Személyes motiváció, csapatépítés, önmotiváció
  • Az IT feladatok jellegzetességei, a kreativitást és problémamegoldást igénylő tevékenységek
  • Fenntartható vezetői létezés, egyéni fejlődés

A képzés házigazdái

 

Bánhidi Brigitta – közgazdász, vezetőfejlesztő, ‘Az Év Coacha’ 2012, az “Elég Jó Vezető Program” tulajdonosa,
www.banhidibrigitta.com

Tanács Lajos – programozó matematikus, vezető tanácsadó, ügyvezető, a Wunderplan informatikai tanácsadó Kft és a Derrick és Harry Projekt és Vezetés Blog alapítója
www.wunderplan.hu
Derrick és  Harry Blog

Előregisztráció:

Időpontok és helyszín

Harmadik dínófőnök-mentesítő programunk 2019. október 18-án indul, az alábbi konkrét dátumokkal:

  • 2019.10.18
  • 2019.11.08
  • 2019.11.22
  • 2019.12.06
  • 2020.01.24
  • 2020.02.07

A program során 6 alkalommal, péntek délelőttökön, 9 – 12:30 között,
Budapest III.ker. Szépvölgyi út 34. helyszínen találkozunk.

A program ára

A program ára résztvevőnként: 395 000 Ft + ÁFA
mely magában foglalja a hat délelőttnyi workshopot, az összes tananyagot, a köztes online kapcsolattartást és igény esetén egy 60 perces utánkövető coaching/tanácsadó beszélgetést a program zárását követő 2 hónapon belül, a résztvevő által választott házigazdával.

A csoportlétszám 9-15 fő, a helyeket jelentkezési sorrendben töltjük fel. Kérjük, hogy csak a fent lehatárolt (IT) vezetők jelentkezzenek, ezzel is támogatva az egymástól való tanulást is!

*Agilis alapelvek szerint nagyon sok mindent lehet csinálni a világon. Kiforrott módszertan nem létezik arra, hogy IT vezetői tréninget hogyan kell agilisan csinálni, de mi, az agilis ismereteink és oktatási tapasztalatunk alapján kidolgoztunk egy olyan, új megközelítésű oktatási formát, amelyben központi szerepet kapnak a következő agilis elvek:

A tanulók számára a rendelkezésre álló idő alatt a számukra személyesen lehető legnagyobb értéket képviselő tudás megszerzése,
A tréning módjával és tartalmával kapcsolatos visszajelzések folyamatos, már a program során történő beépítése,
A program kezdetén kitűzött személyes- és csoportcélok teljesülésének folyamatos visszamérése,
A kitűzött célok megvalósulásáért a tanulócsoport közösen vállal felelősséget, hiszen a résztvevők pozitív szemléletű aktivitása és tudásmegosztása nagyban elősegíti a közös célok elérését.

Tarts velünk és tapasztald meg Te is az agilis működést saját bőrödön, hogy eldönthesd, hogyan tudod ezt a szemléletet Te is használni a saját csapatod vezetése során!