Hard-core projektvezetői technikák és módszerek

PM DeLuxe Program 2.0

Tölts el hat péntek délelőttöt hozzád hasonló fekete öves projektvezetőkkel!

Ha úgy érzed, már a sokadik projekteden is túl vagy, de még mindig nem jutottál el a zen állapotra, újra és újra szembesülsz a vállalati IT projektmenedzsment anomáliáival, feloldhatatlannak tűnő kihívásaival, köztünk a helyed!

Hat alkalmas, fél napos workshopokból álló programunk során azokra a legkeményebb gyakorlati projektvezetési kihívásokra keresünk választ, amikre a módszertanok, szakkönyvek kevéssé, vagy egyáltalán nem adnak válaszokat, de elengedhetetlenek a nagy projektek és programok sikerre viteléhez.

A program 6-12 fős csoportos, személyes formában kerül megrendezésre, ahol nagy hangsúlyt fektetünk a személyes tapasztalatok megosztására, az egymástól tanulásra, a vállalatoknál már bevált és valóban működő módszerek átadására.

Sallangmentesen, őszintén, bátran és valódi megoldásokat kínálva tesszük ki az asztalra: mi kell ahhoz, hogy a leghúzósabb kihívásokkal szembesülve is sikeres projektvezető lehess!

Presenters

Kinek ajánljuk a tréninget?

Gyakorlott vállalati IT projektvezetőknek megrendelői és szállítói oldalon egyaránt, projektiroda vezetőknek, projektporfólió menedzsmenttel, erőforrásmenedzsmenttel foglalkozó vezetőknek, IT vezetőknek.

Témák a tematikából

1. rész: Az Ördögi Projektportfólió Menedzsment: priorizálás kicsikarása, rugalmas tervezés, stratégia hiányának kezelése, működő erőforrásmenedzsment modellek, hiányuknak kezelése PM szinten, metrikák, visszamérések, folyton változó igények kezelése

2. rész: PMO Píár és Felsővezetők: rossz hírek közlése, informális csatornák, képbe kerülés és hozás, home office és hibrid működés, vezetők valódi bevonása, hatékony szponzori szerep, döntések kiimádkozása. A PMO népszerűsítése, a projektmenedzsment szervezeti elfogadtatása: hogyan lássanak minket adminisztratív aktatologatók helyett a sikeres projektek bajnokaiként?

3. rész: Agilisba’ nem kell PM: az agilis működésben és a projektszemlélet összehangolása, gyakorlati példákkal, a PM szerepének átalakulása agilis környezetben, agilis-vízesés hibrid módszertanok értelmes alkalmazása.

4. rész: Mesterséges VS természetes Intelligencia: valóban működő AI eszközök használata a projektmenedzsmentben, AI projektek menedzselésének specialitásai, az AI jövője PM szempontból

5. rész: Hell is Other People: mérgező szereplők, konfliktuskezelés, nehéz vezetők, működő motivációs technikák passzív ellenállás legyőzése

6. rész: PM Generation Next: a projektmenedzsment szakma múltja, jelene, jövője, generációs különbségek a projektekben, hátterük és feloldásuk, a delivery management és projektmenedzsment kapcsolata

Elmélkedések és módszertani tobzódások helyett valódi válaszok valódi problémákra, amiket akár aznap elkezdhetsz használni!

Időpontok, ár

Programunk 6 x 3,5 óra időtartamban kerül lebonyolításra péntek délelőttönként, maximum 12 fős kiscsoportos, személyes formában Budapesten.
2026-os programunk időpontjai: 2026. január 23, január 30, február 6, február 13, február 20, február 27 – BETELT

A januárban induló csoportunk betelt, de ne csüggedj, indul egy márciusban is! Az időpontok: 2026. március 20, március 27, április 2, április 10, április 17, április 24
Programunk ára 380 000 Ft + ÁFA / fő