Hard-core projektvezetői technikák és módszerek

PM DeLuxe Program 2.0

Tölts el hat péntek délelőttöt hozzád hasonló fekete öves projektvezetőkkel!

Ha úgy érzed, már a sokadik projekteden is túl vagy, de még mindig nem jutottál el a zen állapotra, újra és újra szembesülsz a vállalati IT projektmenedzsment anomáliáival, feloldhatatlannak tűnő kihívásaival, köztünk a helyed!

Hat alkalmas, fél napos workshopokból álló programunk során azokra a legkeményebb gyakorlati projektvezetési kihívásokra keresünk választ, amikre a módszertanok, szakkönyvek kevéssé, vagy egyáltalán nem adnak válaszokat, de elengedhetetlenek a nagy projektek és programok sikerre viteléhez.

A program 8-12 fős csoportos, személyes formában kerül megrendezésre, ahol nagy hangsúlyt fektetünk a személyes tapasztalatok megosztására, az egymástól tanulásra, a vállalatoknál már bevált és valóban működő módszerek átadására.

Sallangmentesen, őszintén, bátran és valódi megoldásokat kínálva tesszük ki az asztalra: mi kell ahhoz, hogy a leghúzósabb kihívásokkal szembesülve is sikeres senior projektvezető lehess!

Presenters

Kinek ajánljuk a tréninget?

Gyakorlott vállalati IT projektvezetőknek megrendelői és szállítói oldalon egyaránt, projektiroda vezetőknek, projektporfólió menedzsmenttel, erőforrásmenedzsmenttel foglalkozó vezetőknek, IT vezetőknek, és mindenkinek, akit az IT projektmenedzsment jelenének és jövőjének legizgalmasabb kihívásai foglalkoztatnak!

Témák a tematikából

1. rész: Az Ördögi Projektportfólió Menedzsment: priorizálás kicsikarása, rugalmas tervezés, stratégia hiányának kezelése, működő erőforrásmenedzsment modellek, hiányuknak kezelése PM szinten, metrikák, visszamérések, folyton változó igények kezelése

2. rész: PMO Píár és Felsővezetők: rossz hírek közlése, informális csatornák, képbe kerülés és hozás, home office és hibrid működés, vezetők valódi bevonása, hatékony szponzori szerep, döntések kiimádkozása. A PMO népszerűsítése, a projektmenedzsment szervezeti elfogadtatása: hogyan lássanak minket adminisztratív aktatologatók helyett a sikeres projektek bajnokaiként?

3. rész: Agilisba’ nem kell PM: az agilis működésben és a projektszemlélet összehangolása, gyakorlati példákkal, a PM szerepének átalakulása agilis környezetben, agilis-vízesés hibrid módszertanok értelmes alkalmazása.

4. rész: Mesterséges VS természetes Intelligencia: valóban működő AI eszközök használata a projektmenedzsmentben, AI projektek menedzselésének specialitásai, az AI jövője PM szempontból

5. rész: Hell is Other People: mérgező szereplők, konfliktuskezelés, nehéz vezetők, működő motivációs technikák passzív ellenállás legyőzése

6. rész: PM Generation Next: a projektmenedzsment szakma múltja, jelene, jövője, generációs különbségek a projektekben, hátterük és feloldásuk, a delivery management és projektmenedzsment kapcsolata

Elmélkedések és módszertani tobzódások helyett valódi válaszok valódi problémákra, amiket akár aznap elkezdhetsz használni!

Időpontok, ár
Programunk 6 x 3,5 óra időtartamban kerül lebonyolításra péntek délelőttönként, maximum 12 fős kiscsoportos, személyes formában Budapesten.
2026-os programunk időpontjai: 2026. január 23, január 30, február 6, február 13, február 20, február 27 – BETELT

A januárban induló csoportunk betelt, de ne csüggedj, indul egy márciusban is! Az időpontok: 2026. március 20, március 27, április 2, április 10, április 17, április 24
Programunk ára 380 000 Ft + ÁFA / fő